China Industry Deep Dive ist die von Sino-Cooperation entwickelte Reisemarke und Plattform für deutsch-chinesische Industriekooperation. Die historische Bezeichnung Sino-Cooperation Platform bleibt im Fallbericht erhalten. Der Text beschreibt Beobachtungen dieser Reise und Angaben aus dem ursprünglichen Projektmaterial, keine allgemeingültigen Aussagen über chinesische Unternehmen. Unternehmenskennzahlen und Wirkungsangaben wurden für diese Fassung nicht unabhängig geprüft.
Ein Vor-Ort-Bericht zur digitalen Transformation: Der deutsche Experte Falko Kirsten auf Deep-Dive-Mission im chinesischen Markt
Vorwort: Strategie-Perfektionismus vs. Umsetzungsgeschwindigkeit
In Deutschland kreisen Diskussionen über Künstliche Intelligenz (KI) und digitale Transformation oft um ganzheitliche strategische Masterpläne, Datensicherheit und Bedenken aus dem Change Management. In China hingegen liegt der Fokus der Unternehmen längst auf agiler Umsetzung, schnellen Iterationen und einem messbaren Return on Investment (ROI).
Um diese Dynamik aus erster Hand zu analysieren, begleitete die Sino-Cooperation Platform vom 5. bis zum 11. März 2026 den erfahrenen deutschen Digitalisierungsexperten Falko Kirsten auf einer siebentägigen, intensiven Studienreise durch den chinesischen Markt.
Das Kernziel der Mission: Herausfinden, wie chinesische Unternehmen Digitalisierung und KI jenseits von Hochglanzpräsentationen in realen Geschäftsszenarien (Use Cases) implementieren – und welche komplementären Kooperationspotenziale sich daraus für den deutschen Mittelstand und die Industrie ergeben.
Durch den direkten Austausch auf Shopfloor- und Management-Ebene – vom Branchenriesen bis zum agilen KI-Softwareentwickler – kristallisierten sich drei zentrale Erkenntnisse heraus, die deutschen Unternehmen völlig neue Perspektiven für ihre eigene Roadmap eröffnen.
Erkenntnis 1: Abkehr vom „Over-Engineering“ – Pain-Point-getriebene, agile Transformation
Während deutsche Unternehmen oft dazu neigen, vor dem ersten Schritt lückenlose IT-Strategien zu entwerfen, demonstrieren chinesische Unternehmen die Kraft der Agilität: Starten mit einem Minimum Viable Product (MVP), in kleinen Schritten voranschreiten und konkrete Probleme lösen.
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Der pragmatische Start (Jialichuang): Bei Jialichuang, einer „One-Stop-Plattform für industrielle Internet-Fertigung“ mit 8,4 Millionen Nutzern, stellten wir überrascht fest: Als die heute über 600 Mitarbeiter starke Digitalisierungsabteilung 2015 startete, gab es keinen grandiosen Masterplan. Stattdessen wurden digitale Systeme iterativ eingeführt – streng orientiert an den akuten Pain Points der Produktion. Heute ist der gesamte Prozess von der Bestellung bis zur Endverpackung lückenlos transparent. Die Effizienz stieg massiv, und heute wird jeder Mitarbeiter ermutigt, KI-Tools in seinen Arbeitsalltag zu integrieren.
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Vom internen Tool zum Ökosystem (Sunwoda): Dieses Evolutionsmodell zeigt sich auch beim Batteriegiganten Sunwoda (Xinwangda). Der Hidden Champion, in dessen Akkus rund 30 % aller weltweiten Smartphones laufen, hat seit 2020 rund 90 % seiner Geschäftsprozesse digitalisiert; 80 % der Managemententscheidungen basieren auf Daten. Noch beeindruckender ist die Fähigkeit zur Skalierung: Dianlian Technology, ursprünglich nur die interne IT-Abteilung von Sunwoda, wurde erfolgreich ausgegliedert. Heute ist sie eine eigenständige industrielle Internetplattform, die über 8.100 externe Unternehmen bedient. Ein Paradebeispiel für gelungene Plattformökonomie.
Erkenntnis 2: Die Demokratisierung von KI und ein beeindruckender ROI
„Wie lässt sich Künstliche Intelligenz wirklich in Geschäftsprozesse integrieren, anstatt nur ein technologisches Showcase zu bleiben?“ Diese Kernfrage diskutierte Herr Kirsten intensiv mit dem Team von Ruiruan Technology, einem Anbieter von KI-Agenten für Unternehmer.
Ein konkretes Fallbeispiel lieferte die Jianlibao Group. Die folgenden Angaben stammen aus dem ursprünglichen Projektmaterial; Bezugsgrößen, Zeiträume und Berechnungsmethoden sind gesondert zu prüfen. Seit dem Start der digitalen Transformation im Jahr 2022 mit einem Investitionsvolumen von rund 20 Millionen RMB (ca. 2,5 Mio. Euro) wurden für das Unternehmen folgende Verbesserungen berichtet:
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- 30 % bei den Personalkosten
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- 5 % bei den Logistikkosten (Anmerkung: Bei jährlichen Logistikkosten von 200 Mio. RMB führte ein gezieltes Digital-Invest von nur ca. 1 Mio. RMB zu jährlichen Einsparungen von rund 10 Mio. RMB – ein herausragender ROI).
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- 3 % beim Energieverbrauch (Wasser, Strom, Gas)
Das Geheimnis des Change Managements: Am meisten beeindruckte uns nicht die nackte Technologie, sondern die Unternehmenskultur. Früher wurden Systeme Top-down von der IT verordnet. Heute veranstaltet Jianlibao interne KI-Wettbewerbe und belohnt Mitarbeiter an der Basis finanziell, wenn sie KI-Technologien erfolgreich zur Optimierung ihrer eigenen Arbeitsabläufe nutzen. Dieser Bottom-up-Ansatz bietet Anhaltspunkte dafür, wie sich Akzeptanz und betriebliche Effizienz verbessern lassen könnten. Ein hochspannender Ansatz für deutsche Unternehmen, die oft mit Vorbehalten der Belegschaft kämpfen.
Erkenntnis 3: Robotik und Hardware – Vom „Technology Push“ zum „Market Pull“
Beim Besuch von Han’s Laser, einem der weltweit größten Hersteller von industriellen Laseranlagen (mit über 160 Tochtergesellschaften entlang der gesamten Wertschöpfungskette von 3D-Druck bis Robotik), erlebten wir die schiere Skalierungsfähigkeit der chinesischen Smart-Manufacturing-Industrie.
Im Austausch mit der Foshan-Niederlassung des aufstrebenden deutschen Robotik-Unternehmens Neura Robotics sowie dem chinesischen Roboterhersteller Kelly Robotics wurde ein tiefgreifender Paradigmenwechsel deutlich:
In der Vergangenheit agierten Hardware-Unternehmen oft nach dem Prinzip des Technology Push („Wir haben eine herausragende Technologie, wo ist das Problem dazu?“). In diesen Gesprächen zeigte sich eine stärkere Orientierung an Market Pull, also an konkreten Anwendungsszenarien.
Unternehmen jagen nicht mehr blind den Extremwerten einzelner technischer Parameter hinterher (Vermeidung von Over-Engineering). Stattdessen fokussieren sie sich auf den „Sweet Spot“: Wie lassen sich Zuverlässigkeit, Implementierungsgeschwindigkeit (Time-to-Market), User Experience und Total Cost of Ownership (TCO) in einem spezifischen industriellen Anwendungsszenario optimal ausbalancieren?
Fazit und Ausblick: China als globales „Reallabor“
Die siebentägige Reise bot Herrn Kirsten und uns konkrete Einblicke in die pragmatische Umsetzung von Digitalisierung und KI bei den besuchten Unternehmen. Diese Beobachtungen sind keine allgemeingültige Bewertung der gesamten chinesischen Wirtschaft.
Aus Sicht der Sino-Cooperation Platform zeigen sich hier mögliche komplementäre Stärken: Deutsche Unternehmen verfügen über tiefes Branchen-Know-how (Domain Expertise) und rigorose Ingenieurslogik. Chinesische Unternehmen glänzen durch agile Umsetzungsstärke, vielfältige Use Cases und ein extrem hohes Iterationstempo.
Die Komplementarität zwischen Deutschland und China im Bereich der digitalen Transformation war noch nie so greifbar wie heute. Sei es die Integration ausgereifter chinesischer KI-Agent-Lösungen in deutsche Prozesse oder das Erlernen agiler Transformationsmethoden – der chinesische Markt bietet deutschen Entscheidern unschätzbare Impulse, die man vor Ort erlebt haben muss.
Möchten auch Sie die digitale Realität in China jenseits der Schlagzeilen erleben? Sino-Cooperation organisiert unter der Marke China Industry Deep Dive maßgeschneiderte Industrie- und Fachreisen für Führungskräfte, die echte Use Cases sehen und strategische Partnerschaften aufbauen wollen. Sprechen Sie uns an.
