Robotik-Showroom & Service
Wie Verkauf, Vermietung, Service und Kundenfeedback zusammenlaufen.
Themenkonzept · Auf Anfrage · ShenzhenHumanoid
Humanoid
Robotics
Deep Dive.
3 Tage. Ein Industrieökosystem. Eine kuratierte Beispielstruktur.
Eine kuratierte Reise für deutsche Entscheider, die verstehen müssen, wie weit Chinas humanoide Robotik wirklich ist – technisch, industriell und kommerziell.
3-Tage-Route ansehen03Tage
04Analyseperspektiven
01Closed-Door Roundtable
1:1Matchmaking
Die Ausgangsfrage
Was ist bereits Industrie – und was ist noch Inszenierung?
Humanoide Robotik lässt sich nicht durch einen Showroom oder den Besuch zweier bekannter Marken verstehen. Entscheidend ist das System dahinter: Komponenten, Daten, Fertigung, Anwendungen, Service, Finanzierung und Marktzugang.
Industriekette×Technologiekette×Geschäftskette×Ökosystemkette
Die Route
Drei Tage: vom Systemverständnis zur nächsten Bewegung.
Die konkrete Auswahl von Unternehmen, Experten und Szenarien wird nach Teilnehmerprofil und Entscheidungsfragen kuratiert.
Leitfrage
Wie funktioniert die Industrie als Ganzes?
Vormittag
Experten-Briefing & Kick-off
Ein unabhängiger Einstieg in Entwicklungsstand, Technologierouten, Schlüsselakteure und Lieferkettenstruktur der chinesischen Robotikindustrie.
Markt & DynamikTechnologieroutenEuropa-Chancen
Nachmittag
Eintauchen in die Industrie-Infrastruktur
Beobachtung der Mechanismen hinter dem Wachstum – nicht nur einzelner Produkte.
Komponenten-Ökosystem
Gelenke, Aktuatoren, Hände, Motoren, Sensoren und Steuerungen.
Daten & Training
Wie Realwelt-Daten gesammelt und für Embodied AI nutzbar werden.
Industrieplattformen
Wie Parks, Verbände und Innovationsplattformen Akteure verbinden.
Beispielstruktur. Gesprächspartner und Besuchsorte werden nach Verfügbarkeit, Teilnehmerzielen und inhaltlicher Passung finalisiert.
Die Prüfmatrix
Vier Fragen an jeden Besuch.
Technik
Was funktioniert heute – unter welchen Bedingungen und mit welchen Grenzen?
Kosten
Woher kommen Preisvorteile, und bleiben sie bei Qualität, Service und Export bestehen?
Szenario
Wer zahlt für den Einsatz, wie wird integriert und welche Kennzahl verbessert sich?
Kooperation
Welche Rolle kann ein deutscher Partner realistisch und wertschöpfend übernehmen?
Ihr Ergebnis
Die Reise endet. Die Entscheidungsgrundlage bleibt.
Industriekarte
Ein belastbares Bild von Systemherstellern, Komponenten, Daten, Anwendung und Infrastruktur.
Technologieurteil
Eine nachvollziehbare Einschätzung: reif, pilotfähig, experimentell oder reines Narrativ.
Relevante Kontakte
Gespräche mit Akteuren, die zu Ihren technischen und kommerziellen Fragen passen.
Opportunity Map
Konkrete Hypothesen für Partnerschaft, Vertrieb, Sourcing, Pilot oder Investment.
Wer sollte teilnehmen?
Entscheider mit einer echten Frage an China.
Die stärkste Gruppe ist funktionsübergreifend – klein genug für vertraulichen Austausch, breit genug für ein belastbares Urteil.
CEO / InhaberStrategische Relevanz und Positionierung
CTO / TechnikArchitektur, Reifegrad und Integration
InnovationPilotfelder und neue Geschäftsmodelle
International BusinessPartner, Vertrieb und Marktzugang
AutomationAnwendungsintegration und Kundenfit
InvestmentTechnologierisiko und Wertschöpfung
Nächster Schritt
Die Route beginnt mit Ihrer Entscheidungsfrage.
30-Minuten-Scoping
Teilen Sie uns Industrie, Teilnehmerprofil, Zeitraum und die drei wichtigsten Fragen mit. Daraus entsteht ein erstes Delegationsbriefing.
Anfrage vorbereiten Das Programm wird erst nach einem Scoping-Gespräch finalisiert.